раскрывай) нет, я конечно таких людей знаю. и не одного. но это частные случаи. прям всегда? ---------- Сообщение добавлено 05.03.2014 18:08 ---------- Леханссон, подумав, все таки осознал, что этим людям платят больше чем в Влг, но все таки меньше чем в Мск.
так ты же первый начал, не я. Я тоже. Это рынок. Ты сам утверждал, что существует дефицит квалифицированных кадров. Если есть спрос, то растет и цена. Весь вопрос в том, что часто специалист не может себя продать - для этого нужен особый навык.
Подозреваю что под входом имелось ввиду не вход в лифт, а вход в процесс. Короче в начале должно событие быть по которому процесс стартует
"Вход в процесс возможен после нажатия кнопки вызова..." Не согласен? Не вызвал лифт - не судьба / Лифт не приехал - не судьба, т.е. процесс не стартанул. В данном случае вход в лифт можно считать входом в процесс, (ну если не считать что вызов лифта - это уже акт подразумевающий управление лифтом...правда снаружи).
Ага. Знавал я одного товарища с такой же пулей в голове. Он проститутку пошел снимать по такому же принципу. Его в итоге на xер послали. Судя по тому, что работодатель готов, а вместо ресурса член, у вас ситуация не сильно лучше.
Zuka58, не вижу противоречий. организация-разработчик<>кодер. Ну и не нужен мне анекдот с качелями, да. Были причины на то, что бы писать ФТ самому. А "за любовь" договориться не смог? Ну так кто же ему виноват. Только не надо говорить что "за любовь" никто не хотел.
Это немного другая ситуация. Проститутка - это как товар, который лежит на полке в магазине среди других таких же товаров. Неудивительно, что его послали. IT-специалист (грамотный) - это штучный товар. Здесь сам специалист диктует свои условия работодателю. Если это не происходит, значит специалист еще не дорос до этого уровня либо работодатель не достоин ИТ-специалиста.
Это уже часть управления лифтом. Должно быть внешним по отношению к процессу. Типа возникла потребность там, или пришел запрос. Это если по уму. А так то можно и что на кнопку нажал считать входным событием.
очень странные у Вас аналогии. Вы писали, что надо смеяться или плакать. Но на самом деле, таких организаций, в которой я работаю в данный момент, большое количество. Руководитель ставит задачу в своих терминах. Того, кто бы занимался методологией в нашей организации просто нет. В итоге я сам себе должен разработать ТЗ, сам же его реализовать и проверить. Получается, что если руководитель чего-то не предусмотрел в своей формулировке (а так и бывает в 99% случаев), я не составил ТЗ, не создал модель и не протестировал все возможные варианты (тут уже вероятность одновременного не происхождения всех этих событий близка к 99,99%), то я работаю плохо, но самое главное, что приходится переделывать одно и то же по несколько раз, т. к. невозможно одновременно быть постановщиком задачи, тем, кто её реализует а потом и тестирует на получение нужных результатов. Ни о каких блок-схемах нет и речи. ТЗ, которые я видел, не соответствуют никаким стандартам. Разработка связана с "1С:Предприямием".
Это еще ничего не значит. Процесс разработки ПО - итерационный. Если не удалось сделать с первого раза, ничего страшного не должно произойти. И руководитель должен это понимать. Настораживает другое - не должен быть один человек бизнес-аналитиком, программистом и тестером.
Ну это тоже ничего не значит. Можно делать достаточно коммерчески успешные продукты и в этом случае. У тебя же как-то получилось, правда? Это все конечно правильно, но не надо забывать одну вещь - все эти технологии и решения существуют ровно по той причине, что талантливых менеджеров на все менеджерские позиции просто не хватает. Как и толковых исполнителей на исполнительские. Собственно говоря - все эти стандарты и технологии суть знаний накопленных этими самыми талантливыми менеджерами. И если кому-то эти стандарты до одного места - то либо этот человек гений управления (так иногда бывает), либо бегун по граблям (так бывает существенно чаще). uncertainty, давай лучше про раскладку материалов на стройплощадке. Это совершенно гениальная история, я ее обожаю рассказывать приходящим молодым специалистам.
При чем тут любовь? Его, как и вас интересовали исключительно товарно-денежные отношения. ---------- Сообщение добавлено 09.03.2014 09:33 ---------- Не совсем так. Работник всегда диктует свои условия. Контракт всегда результат компромисса. Дело не в профессии работников, а в их количестве на рынке труда и в потребности работодателей в таких работниках.
Я не совсем понимаю, он решал задачу снять проститутку, или заняться сексом? А то да, зашел в модельное агенство в трениках вытянутых, был послан.. Бывает, чо уж там..