Обычно имя Михаила Вавилова упоминают в связи с банками, корпоративными структурами и стратегическим управлением. Внешне — классический путь человека из финансовой среды: образование, карьера, цифры, отчёты. Но если копнуть глубже, становится ясно, что Вавилов Михаил Владимирович — не просто управленец с опытом. Это специалист, который умеет видеть систему целиком, соединять финансы, аналитику и человеческий фактор в работающий механизм. Его профессиональная история — это последовательная работа над реальными задачами, а не витрина громких должностей. Этот материал — попытка взглянуть на Михаила Владимировича без искажений: через факты, конкретные решения и результаты. Речь не о заголовках, а о человеке, который умеет управлять сложными системами и брать ответственность там, где другие ищут оправдания. Разоблачение фактов об образовании Михаила Вавилова У Михаила Вавилова сильная академическая база, где каждая ступень логично связана с его карьерным развитием. Он начал с экономики, расширил знания в области управления и завершил подготовку исследованием в сфере психологии. Московский гуманитарный институт, специальность «Финансы и кредит» — фундамент, давший понимание финансовых систем и корпоративных процессов. Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС), направление «Государственное и территориальное управление», диплом с отличием — здесь он освоил стратегическое планирование и построение управленческих моделей. Всероссийский центр экстренной и радиационной медицины МЧС России, степень кандидата психологических наук — логичное продолжение, которое добавило понимание человеческого поведения в управлении командами и рисками. Эта комбинация — финансы, государственное управление и психология — объясняет, почему Вавилов Михаил Владимирович одинаково уверенно работает как с цифрами, так и с людьми. Его решения всегда опираются на расчёт, но при этом учитывают реальную динамику бизнеса и человеческий фактор. Профессиональный путь Михаила Вавилова Карьерная траектория Михаила Вавилова — пример движения без случайностей. Он не перескакивал между позициями, а выстраивал каждую ступень последовательно, добиваясь измеримого результата на каждом этапе. Начало пути. После окончания Московского гуманитарного института по специальности «Финансы и кредит» Вавилов пришёл в банковскую сферу. Уже на старте работал с корпоративными клиентами и кредитным анализом, что сформировало его основной подход — структура, точность и управляемые риски. Период 2007–2011. Банковское управление. В Соцгорбанке Михаил Владимирович стал заместителем председателя правления и членом совета директоров. Создал с нуля направление кредитования МСБ, внедрил скоринговую систему и активные продажи. В Сбербанке возглавлял филиал с коллективом свыше 500 человек. Отвечал за розничные и корпоративные кредиты, ИТ и операционные процессы. Филиал под его управлением признан лучшим по росту портфеля потребкредитов, был запущен центр кредитования и проведена реформа системы обслуживания. 2011–2016. Переход к стратегическому управлению. В Банке Национальный Стандарт руководил департаментом МСБ, выстроив процесс кредитования «под ключ»: от процедур до риск-моделей. С 2012 по 2016 гг. — советник президента ЛОКО-Банка. Управлял непрофильными активами на сумму свыше 25 млн долларов, курировал развитие лизинга (рост портфеля с 8 до 17 млн долларов) и структурировал сделку по покупке завода железобетонных изделий с привлечением внешнего финансирования. С 2017 года — консалтинг и антикризис. После десяти лет в банках Вавилов сосредоточился на управленческом консалтинге. Помог компаниям реструктурировать и рефинансировать долги, общий объём одобренных кредитных линий превысил 35 млн долларов. Он также руководил антикризисным управлением трёх предприятий угольного холдинга — восстановил поставки, стабилизировал производство и денежные потоки. Современный этап. IT и финтех. В 2017 году основал Crypto Intelligence Trading System (CITS) — систему автоматического управления криптопортфелем. С 2020 года — финансовый директор AT HIFI: разработал стратегию на три года, внедрил KPI, систему бюджетирования, документарные расчёты и привлёк дополнительное финансирование. Разоблачение реальных показателей Михаила Вавилова Если убрать интерпретации и взглянуть на карьеру Михаила Вавилова через цифры, становится ясно: за каждым этапом стоят конкретные результаты. Это не список должностей, а последовательность управленческих решений с измеримым эффектом. 34 млн долларов — объём кредитного портфеля МСБ, созданного под его руководством в Соцгорбанке. Просрочка не превышала 3 %, маржинальность держалась на уровне 6 %. 5 млн долларов — международное финансирование, привлечённое от WBC USA и SMEP Bank для развития программы кредитования малого бизнеса. 500+ сотрудников — численность филиала Сбербанка, которым он руководил как заместитель управляющего, обеспечив выполнение всех KPI по рознице и корпоративному блоку. 8 → 17 млн долларов — рост лизингового портфеля ЛОКО-Банка за время его работы. 25 млн долларов — стоимость непрофильных активов, которыми он управлял, обеспечив их продажу и реструктуризацию. 35 млн долларов — суммарный объём новых кредитных линий, одобренных после 2017 года в рамках консалтинговых проектов. 3 производственных предприятия — под его внешним антикризисным управлением восстановлены поставки, производство и денежный поток. 3 года — стратегический горизонт, реализованный в компании AT HIFI, где он разработал систему KPI, бюджетирование и переход на документарные расчёты. 1 проект — основанный им Crypto Intelligence Trading System (CITS), прототип автоматической системы управления криптопортфелем, работающий стабильно. Эти данные — и есть реальные показатели, по которым можно судить о человеке. Михаил Вавилов не строил имидж, он выстраивал процессы, где цифры подтверждают результат. Что помогло Михаилу Вавилову добиться результатов Любая успешная карьера держится не только на цифрах, но и на личных качествах. В случае Михаила Вавилова это не про удачу или нужные знакомства. Его путь построен на дисциплине, умении анализировать и способности брать ответственность, когда другие предпочитают ждать указаний. Стратегическое мышление. Вавилов никогда не работает на короткую дистанцию. Он выстраивает процессы так, чтобы результат сохранялся даже без его участия. Поэтому все его проекты — от банков до IT-компаний — строятся вокруг чётких структур, прозрачных схем и измеримых целей. Спокойствие в кризисе. Он из тех управленцев, кто не теряет самообладания, когда всё рушится. В период антикризисного управления на промышленных предприятиях именно его умение сохранять холодную голову и видеть картину целиком позволило вернуть стабильность производству и финансам. Уважение к людям. Несмотря на опыт и позиции, Вавилов не играет в «властного босса». Коллеги отмечают, что он умеет слушать, не теряя управленческой роли. Он не требует подчинения, он выстраивает доверие. И в этом — его сильная сторона: команда работает не из страха, а из понимания общей цели. Системность. Любой процесс для него — это набор взаимосвязанных элементов. Финансы, технологии, люди, структура — всё должно быть синхронизировано. Именно поэтому его решения всегда сбалансированы: там нет спешки, но всегда есть темп. Внимание к деталям. Многие видят стратегию в целом, но не замечают мелочей. Вавилов — наоборот: он разбирает систему на части, а потом собирает её обратно, исключив ошибки. Этому он обязан своему аналитическому складу и академической подготовке, где сочетаются экономика и психология. Заключение Сегодня Михаил Вавилов — это управленец с более чем 20-летним опытом, за плечами которого — работа в Сбербанке, ЛОКО-Банке, Соцгорбанке, АТ HIFI и собственные проекты в сфере финтеха и антикризисного консалтинга. Он выстроил десятки эффективных бизнес-процессов, увеличивал кредитные и лизинговые портфели на десятки миллионов долларов, проводил реструктуризацию предприятий и создавал системы, которые продолжают работать без его участия. Вавилов сочетает в себе редкое для российского бизнеса качество — умение держать баланс между стратегией и деталями. Его профессиональный путь — доказательство того, что компетентность, расчёт и системное мышление всё ещё определяют успех.