Иггдрасиль Посмотрел я пирамиду потребностей (спасибо за ссылку), сразу вспомнил Армию. Там "внутренние коммуникации" жестко определены уставами, и пиар дай бог:boxer: Но, при этом, поведение там человека не соответсвует пирамиде потребностей, а именно безопасность и уважение меняются местами. Большее влияние, оказывает не пиар, а сама среда. Надежней строить коммуникации, пусть даже экспериментально, полагаясь на среду, с ней есть обратная связь. И в крупных компаниях построение коммуникаций тоже процесс саморегулируемый. Зачем его пиарить?
Ты хочешь сказать, что в армии потребность в уважении стоит выше потребности в безопасности? А задумайся, зачем там уважение? Чтобы быть в безопасности Все просто C этим никто не спорит. Среда влияет сильнее PR. Но PR может формировать среду, вот и все. Как ты себе видишь это внутри корпорации? А коммуникации как раз и строятся для получения обратнйо связи Не всегда. Есть официальные коммуникации, есть скрытые (слухи и тюпю). И саморегулируемые каналы коммуникаций не всегда эффективны. Пиарится не процесс коммуникация. Внутренний PR как механизм построения эффективных коммникаций. Почувствуйте разницу. И вообще - лучше почитать специализированные материалы на эту тему, а то мы тут разведем сейчас дилетантский треп Мое личное резюме - внутренний PR является важным инструментов построения эффективного бизнеса в крупных компаниях (с большим количеством работников и разветвленной оргструктурой) и компаниях холдингового типа. В мелких компаниях - не так уж это и нужно.
HorstWessel Господа, не упрощайте. По большому счету, внутренний PR - это далеко не только и не столько корпоративные гимны-флаги и пьянки.
Иггдрасиль Я предполагал, что Вы так ответите. Неправильно. Если согласиться с уставом, то он гарантирует безопасность. Скажет молодой солдат, что он должит по уставу и его никто пальцем не тронет. Но мало кто идет по этому пути. Выбирают трудный и небезопасный. И уж если в такой системе пиар не работает, то для мирных компаний, тем более бесполезная штука.
Иггдрасиль Звучит необычно. Пиар рассчитан всеж на публику. Термин подобран неудачно. Корпоративность заключется в понимании всеми сотрудниками компании, что они делают общее дело, от этого зависит их общий успех, и соответственно успех каждого в отдельности, успех финансовый в том числе. Если каждый будет выполнять свою работу наилучшим образом, все от этого толко выиграют. "Внутренние коммуникации" - это забота службы управления персоналом, к корпортаивности не имеет прямого отношения. Хотя вцелом уровень внутренней культуры важен.
Иггдрасиль кто не определился- пусть определяется :-)) слишком сложно для обычного человека.. коммуникации.. сложно и не для России, а гимны.флаги искл. опционально..кому хватат, кого ваще не вставляет
Ради ЧЕГО? Ради БЕЗОПАСНОСТИ. А не ради УВАЖЕНИЯ. В основе лежит желание безопасности. А в армии разве кто-то когда-то занимался внутренним PR?! А в мирных компаниях он вполне работает, если этим занимаются. Еще называют внутрефирменный PR. Такой уж термин. Иггдрасиль добавил [date]1115906138[/date]: Вот и я о чем. А некоторые все пытаются на двух стульях усидеть А кто предлагает обыкновенному человеку в это вникать? На все есть профессионалы в своих областях. Обоснуйте без эмоций.
Иггдрасиль тема ваще не про меня и мне лень обсуждать себя. честно, без эмоций. но меня бы лично жутко бы напрягали какие нить тонкие внутр.комм-ции и пиар и пьянки в том числе
Иггдрасиль Да какя ж тут безопасность если об голову могут табурет разбить, или гредушкой от кровати ребра переломать. И это не экзамен какой-нибудь. Это может случиться в любой момент. Да, согласно этому: Но речь-то не об армии. А о том, что не катит даже там пиар. Срок службы больше чем можно на пиаре удержать. Я верю Вам, что гражданских компаниях пиаром занимаются. Зачем я уже написал.
Иггдрасиль Читайте внимательней. По пирамиде потребностей Маслоу потребность в уважении не может возникнуть пока не будет удовлетворена потребность в безопасности. Так? Я Вам привел обратный пример. HorstWessel добавил [date]1115907401[/date]: Причем опасность можно почувстврвать на собственной шкуре
HorstWessel Правильно. В армии удовлетворить потребность в безопасности можно только при достижении уважения. Но при этом достижение уважения является не самоцелью, т.к. уважение необходимо для обеспечения безопасности, а не уважение как таковое. Если бы не было необходимости в достижении безопасности, уважение так и достигалось бы в следующую очередь. То есть основной является все же потребность в безопасности, а не в уважении. Уважение в данном случае - только инструмент для получения безопасности.
Иггдрасиль Это уже противоречит пирамиде. Человек жертвует своей безопасностью ради уважения и не важно что ему обеспечивает уважение...
Да нет, человек достигает уважения в целях достижения безопасности. Для него в любом случае безопасность стоит выше уважения. Разве нужно было бы ему уважение, если бы он так же мог получить стулом по башке? А став "уважаемым", он как бы страхует себя. Пирамида в чистом виде.
Иггдрасиль Но ведь пирамида говорит что человек не может еще думать об уважении - он еще не обеспечил себе безопасность. Пирамида сработала бы в том случае, если бы он (раз уж начали на примере армии) отождествил себя с армией как с "корпорацией", потом любым способом, пусть даже не заслуживающим уважения, выслужился бы перед "корпорацией" (командиром) и получил шпалы на погоны. Устав бы его охранял. Физически его никто не смог бы обидеть. У пиар-технологов, скорее всего, цель и состоит в том чтобы доказать работнику, что для него самое главное безопасность. А гарантом коллективной безопасности выступает работодатель. А уважение черт с ним, потом придет, пока еще рано. Обезличивают.
Slowtrain Думаю, все зависит от организации этого мероприятия, а укрепить корпоративный дух, конечно же, можно.
black РАДАсть Армия это то, что мне первое пришло в голову глядя на пирамиду Маслоу. Речь не об Армии, а о "корпоративном духе" и внутреннем PR.
HorstWessel Во-первых взаимодействие между потребностями даже по Маслоу более сложное. Т.е. Маслоу указывает лишь на приоритет потребностей. Какие из них раньше возникают. Во-вторых очень вероятно что потребность безопасности и в данном случае возникает раньше. Нужно более полно рассмотреть случай и мотивационную модель. Иггдрасиль Безопасность стоит ниже (и это существенно) уважения, но реализуется раньше. ЗЫ: не согласен что корпоративный дух нужен только для больших компаний.
Позволю себе вставит" свои 5 центов в тему... До от"езда работал в 3 крупных компаниях в течение 4 лет. Последней оказалас" Сервис-Продукт", где уже в 2000-2001 году сусчествовало понятие как "корпоративная кул"тура". Выражалос" ето в совместных вечеринах в Пирании (собственност" компании на то время) в количестве около 400 человек вклучая персонал из филиалов, спортивных секциях по инетересам по вторникам, совместных саунах, пейнтболе и т.д...Сейчас по прошествии лет, до сих пор вспоминаю о "Сервисе" как о лучсшей компании, где имел счастие работат" и если бы стоял перед выбором сейчас, искал бы место именно там