Не ходите в Магнат Трейд

Добрый день.

Я работала в кампании Магнат 1.5 года, уходила 2 раза - всегда по личным причинам (переезд в дргой город).
Решила написать, потому что плохие отзывы оставляют все и всегда с легкостью (а особенно - анонимно), а вот хорошие почти никогда.

Я не являюсь ни фнатиком, ни топ-менеджером компании, я была простым рядовым специалистом.

В компании Магнат как и во многих других есть и свои минусы, и свои плюсы.
К сожалению, одним из основных минусов, я считаю, является то, что во многом работа с человеческими ресурсами зависит от конкретного менеджера, не всегда достаточно компетентного.
Но в большинстве случаев менеджеры в этой компании все же более компетентные в управлении, по то простой причине, что согласно политике компании развитие идет снизу вверх, в большинстве своем растят управленческий персонал снизу. Здесь и плюсы и минусы опять же.
Мне как специалисту компания очень много дала для развития, считаю, что и я не осталась в долгу.
Я работала в отделе продаж Марс и видела и работала с той текучкой которая там есть - и связано это не с поголовными увольнениями сотрудников, а с ротацией персонала - отдел постоянно растет и развивается. Я знаю двух топ-менеджеров компании, которые начинали простыми венами в отделе продаж Марс - замечательная карьера для торгового, я считаю. Были конечно и увольнения по некомпетентности. И просто когда увольняются - ну не их это работа. Иногда переходят в другие отделы. В отделе продаж Марс было всегда очень трудно работать - динамичный, развивающийся отдел, но это были самые интересные мои месяцы работы в Магнате. Самые познавательные.
Поработав ревизором я своими глазами увидела все то количество уродов, которые считают своим первым долгом что нибудь украсть. А потом, когда их ловят и увольняют - написать что нибудь про несправедливость руководства. Работа ревизором позволила мне посмотреть на бизнес "снизу".
До сих пор вспоминаю свой разговор с кладовщиком, который доказывал мне, что брак уничтжать не хорошо и надо его раздавать бесплатно бедным сотрудникам. А почему собственно нужно раздавать? Есть политика компании -производителя, где четко в оговорах прописано - брак должен быть уничтожен. Есть учредитель компании, который из своей прибыли оплачивает это брак. Выкупает его. Почему он должен нарушать договоренности с производителем и раздавать товар? Вы купили конфетку. надкусили - не понравилось. почему вы не отдали ее бедным голодающм детям, которые просят милостыню на улице? Ай-я-яй!!! Зачем выкинули!
Что касается аськи - есть политика компании, которая запрещает использовать этот ресурс как и многие другие в личных целях. Когда человек устраивается на работу его с политикой компнии знакомят. Не нравится - не устраивайся. Тебя никто не заставляет, а устроился - будь добр исполняй. Права человеа это ну никак не ущемляет. Если кому ну совсем невтерпеж - есть сотовый телефон. Или привлекает само сладкое слово халява?
И еще. Бизнес есть бизнес. Никогда нельзя смешивать бизнес и личную жизнь. Можно плохо закончить. Ты можешь быть сколь угодно хорошим человеком, но если ты плохой бухгалтер - на фига ты компании? Ищи себя в другом призвании - в общении с людьми к примеру. Или в благотворительных организациях. Я работала во многих компаниях, и в крупных, и в маленьких. Знаю о чем говорю - у меня общий опыт работы 10 лет.
А Магнату большое спасибо за сотруднчество. К самой компании не ипытываю теплых чувств (и плохих тоже) - бизнес есть бизнес - а вот со многими коллегами общаюсь до сих пор и с радостью! И знаю, что там где я работала, меня всегда с радостью встретят, угостят чаем с шоколадкой...
Кунинг Валентина

 

А прикинь какой мороз по коже когда тебя в первый же рабочий день отводят за локоть в сторонку и говорят: "Ну чувак, ты даже не представляешь куда попал!!! Это же 1937-й год... даже хуже. Смотри осторожней тут!"

А ты уверен что она должна умереть? Может кто-то почитает и эта тема поможет принять верное решение? Если так то мы не зря тут выкладываемся.

 

А ты уверен что она должна умереть? Может кто-то почитает и эта тема поможет принять верное решение? Если так то мы не зря тут выкладываемся.[/Q]

Эта тема точно не поможет никому принять важное решение, потому что в этой жизни все всегда сложнее и интереснее. В данном случае пост начал какой-то чувак, которого обидели какие-то конкретные люди(заслуженно или нет, вряд ли теперь разберешь), и он решил вылить чан дерьма на всю компанию, а развили люди, кровно заинтересованные в положительном имидже конторы. И тоже это получается как-то стремно, оправдания наталкивают человека, никак с этим незнакомого, что что-то тут не чисто...

Как человек, проработавший в прошлом в компании пять лет, и выросший в профессиональном плане именно там, точно могу сказать - идти туда стОит, и стОит брать оттуда все самое хорошее, что есть. На своем опыте я еще не видела компании с таким уровнем организации бизнеса, как Магнат, и думаю, в России таких компаний ничтожное количество.

Огромные плюсы Компании - четкие бизнес-процессы, каждый действительно знает, что, как и когда он должен делать, и что будет, если он этого не сделает. В Магнате уникальная система обучения и наставничества, неограниченные возможности для карьерного роста, если ты действительно этого хочешь. И знакомство с добрым десятком людей, которые станут в дальнейшем если не друзьями, то хотя бы хорошими знакомыми, к которым можно обратиться в трудную минуту, гарантировано. Потому что абы кто туда не попадает.

Все это остается в сухом остатке, когда проходят все личные обиды на кого-то конкретно, когда семья начинает привыкать видеть тебя дома больше часа в день, когда ты обнаруживаешь, что, оказывается, можно работать и в более лояльных к тебе именно как к человеку, а не как рабочей единице, условиях. И степени МАРАЗМА в твоей жизни стновится на порядок меньше, и призрак диагноза "неврастения" уже не маячит у тебя за спиной...
И бизнес, как оказывается, от этого не становится менее успешным, а личные результаты, оказывается, от этого только приумножаются, потому что время уходит не на переливание из пустого в порожнее и оттачивание уже давно работающих вещей, а на создание чего-то нового и движение вперед.

Хотя уже то, что я сюда написала, говорит о том, что компания мне не безразлична до сих пор, и, значит, хорошего там все таки больше!

 

Уж поверьте, уважаемый, опыта работы в других компаниях достаточно, и на данный момент в Магнате я уже несколько лет как не работаю. Именно по причинам, описанным во второй части поста. Так что сравнивать есть с чем. И дурой до сих пор называл только муж, и тот ласково.
Жизнь - она полосатая, и Магнат, он тоже полосатый, есть плюсы, и есть минусы. И делать из этой конторы монстра-пугало для всех жаждущих работы волгоградцев просто несправедливо.

 

Камрад, это пять!
В самую точку!
Согласен полностью.

 

Mix, Amba - привет
Какая тема получилась...
Фанатизм - его нельзя привить или воспитать. Способность фанатично верить - это особенность конкреного человека. Ее нет поголовно у всех. И слава богу. Управлять фанатиками тяжелее, потому что для фанатиков главный - не ты, а их вера. Если ты по их мнению отступил от нее - то ты покойник По большому счету они люди неуправляемые.

Господа, скажите мне лучше вот что - лично вам приятно, когда вы понимаете, что ваша организация скажем стала лучшей по ряду показателей среди большого количества аналогичных?
Мне приятно... потому что в этом достижении и мой вклад, а свой труд я ценю больше, чем труд любого .
И что плохого, что сотрудникам об этом говорят? (я кстати, что называется, зашел случайно... Меня, на тот момент бывшего сотрудника, попавшего в офис по совсем другим делам, давно покинувшего компанию, поздравили вместе со всем коллективом. Уверяю вас - никакого пафоса, трибун, долгих речей руководства о роли Компании в истории Вселенной и всего такого)

Или когда вам в цифрах показывают как организация "выросла" за год или два в обороте - разве это не дает сотруднику уверенность в том, что организация не закроется через месяц или два. Или вам приятно жить в обстановке неопределенности?

Заметьте - никто не заставляет при этом собираться по утрам и распевать корпоративные гимны... А между прочим и такая практика существует... и на Западе и у нас. Я могу вас шокировать, но есть организации в которых есть "доски позора", организации, в которых за неподчинение любому распоряжению менеджера можно получить указание по корпоративной громкой связи заявить что ты наказан за это штрафом в размере N руб, организации где есть очень жесткая система депремирования "за все" (типа опоздание 5 мин - 100$, 10 мин - 300$).
Это все тоже существует...
Возможно я сейчас вляпаюсь во что то подобное через пару месяцев отпишусь, если вспомню

Я хотел бы посмотреть, что будет, если в Волгограде появится организация с чисто японским стилем менеджмента. Я детально не изучал вопрос, но мне кажется, что там все очень жестко - там работу воспринимают как личную преданность руководителю. Гораздо жестче чем в любой организации у нас сейчас. Вряд ли я бы согласился туда пойти работать, но узнать как там это делается, я бы очень постарался.

А еще я думаю, что лет так через 5/10 каждая крупная организация на рынке будет похожа на Магнат. Организации "семейного" типа в крупном бизнесе останутся, конечно, но их размер и доля будут невелики.

В Магнате на работе мы все сотрудники и должны удовлетворять требованием работодателя (это ОН нам бабки платит, и именно за ЭТО, если что...), за пределами Магната или в личных приватных разговорах, которых у меня было не один десяток с совершенно разными людьми в этой организации, ты можешь придерживаться любой точки зрения. Это твое право. За то что у многих людей это мнение есть, я их и уважаю.

Могу только еще раз повторить свой основной тезис: если ты пришел в организацию - делай свое дело хорошо; не можешь (или не хочешь) - уходи. Это профессионально, как мне кажется.

P.S. Алла - милости прошу в асю написать кто конкретно тебе "прививал" фанатизм и насколько фанатизм в МеТ сравним с твоим фанатизмом по отношению к горам . Заодно поржем А то какой-то "дефицит с позитивом".

 

Видишь ли, для конторы, запускающей ракеты в космос - это всего лишь ... работа. То, чо они делают каждый день. Пафос там также не уместен, как и везде. Точнее он уместен, но только несколько раз в году, при подведении итогов деятельности и корпоративных пьянках. И в весьма ограниченных дозах.
А вот гордость за достижения - да. При условии что оценка произведена объективно и со стороны.
Но гордится тем, что я каждый день хожу на работу... Пусть даже и в организацию, корабли которой бороздят просторы Вселенной...
Вот когда кораблей не было, а их создали - это достижение. Когда корабли есть, а их улучшили - это достижение. Когда корабли нашли во вселенной обитаемую планету - ну это достижение с далеко идущими последствиями

Судя по тексту целью «Молл Менеджмент» является покупка (или построение) неких объетов недвижимости и вывешивание на нем определенной вывески.
Ой, нет, простите, слово "эффективность" присутсвует... Что же является смыслом этого слова по отношению к данному случаю? Эффективность ЧЕГО? Объектов? как можно померить эффективность здания? ну стоит оно на улице... достаточно эффективно??
Достаточно,я думаю...

Так вот. В коммерческих организациях под эффективностью бизнеса понимают как правило разницу между прибылью и затратами. Так что не надо себя обманывать. В данном случае - эффективность = деньги. Ваша инфраструктура должна приносить доход. Не ниже запланированного.

Далее... организация должна развивать бизнес, а бизнес принадлежит конкретному человеку (ну или группе людей). Они как владельцы имеют с него доход и как следствие развивая бизнес вы обеспечиваете им увеличение дохода. Следовательно, вы улучшаете жизнь кого - своих учредителей и акционеров

Формирование качественной среды жизнеобеспечения людей - это вы занимаетесь улучшением жизни своих клиентов и потребителей.

Продавая определенный объем товара определенного поставщика вы обеспечиваете его доходность (если это нормальный бизнес, конечно) - т.е. улучшаете жизнь своих поставщиков и партнеров по бизнесу. (если люди вам услуги оказывают, то они прямо получают свои деньги и им становится лучше)

Ну и заметьте... про сотрудников ни слова... да и правильно, нифиг им зарплату то платить, учить их там чему-то и т.д. и т.п. Издержки надо сокращать. По любому

И слово наших всего лишь означает что не чужих... потому как вааще улучшением занимаются НКО разного рода.

В миссии Магната четко сформулированы 2 основных принципа любого бизнеса:
1) Делай деньги, делай деньги, а остальное все дребебедень (с) Остров сокровищ
2) И чтобы духу вашего на моих точках больше не было! Усекли? (с) Мадагаскар

Так что... одинакого все звучит по факту... Целью владельца коммерческой организации является увеличение своего дохода.
А что под это написать - ну ... фантазия у всех богатая. В Магнате описали побочные эффекты, в ПаркХаусе вааще написали нечто размытое. Но одно точно понятно - совершенно понятно какая вывеска будет висеть на очередном созданном объекте

 

(SIC)

Владелец пытается донести свою точку зрения. Неформальными методами - т.е. не приказами. И обрати внимание - не заставляет это читать, и уж тем более не пытается устроить по этому материалу экзамен. Так вот - наличие таких материалов считается обязательным во многих Компаниях. А вот попытки требовать все это знать наизусть это перебор. В Мет этого нет...
Прививка... ну да... типа ... кто переболеет нормально, тот правильный вывод сделает... не вступил же я в партию, когда предлагали... Опять же, заметь, предлагали - вполне ненавязчиво... Не так как Единороссы свои организации в приказном порядке сгоняли И никаких последствий. А вот если бы были - тогда претензии обоснованы.

Не поверишь... как менеджер я бы предпочел руководить людьми которые думают одинаково. Так легче управлять. Подумай об этом.
Но у меня свои понятия... я люблю людей разных... У меня в подчинении разные люди были - больше хороших.

Лично мне - можно, если мне кажется это хорошим. Если не кажется - неполучится.

Ну тебе ли тогда рассуждать о фанатизме, дите...

 

"Объясню попроще ... по жизни есть две любимых вещи" (С) Guf
Я такой умный от природы Серьезно. Не буду хвалится, но если захотите, могу...
Спец курсов не проходил, 1С изучал сам и все такое... Институт - там вроде такого не дают... Трененги компанейские - бэк офису там такого не дают, это к "продажникам". Наставника у меня не было, только опять таки по профессии. Все сам да сам...
А симпатией ко мне проникаются не за это, поверьте...

Еще проще... Камикадзе - они вполне уже были готовыми фанатиками, сформированными веками.. Их не готовили специально, они были готовы умереть сразу, просто они выбрали самолеты в качестве способа нанести максимальный урон. Вообще-то у японцев такая мораль с древних времен. Они спокойно шли на смерть если их глава приказывал. Задолго до возникновения каких либо Компаний

Шахидов готовят с точки зрения технологий проведения террактов. Как умереть причинив максимальный ущерб. Эти люди тоже готовы умереть. У них вера такая, насколько я знаю.

Я не спорю - определенными манипуляциями человека можно заставить сделать многое. Но поверьте мне, в МеТ такого нет. Знаком я с некоторыми методами НЛП, но не люблю их, и не практикую... Распевание корпоративных гимнов давит на мозг гораздо сильнее, чем висящае на стене корпоративная политика. Потому что висит бумага, а песнопения по утрам и вечерам - это действие по принужденнию людей с последующим наказанием за невыполнение. Разницу видите?

А я не бывший. Пока. так что и тут вы "промахнулись".
и уж тем более пальцем в небо про ТОП менеджмент... Ну вы в своем уме, милейший... Неужели, по вашему, ТОПам занятся нечем как обсуждать с вами гы гы свое место работы... Причем они долго совещаются все вместе, а потом пишут Не много ли чести? при всем уважении...

Мне не показалась, что вы лицо заинтересованное...
Что бы вам не показалось аналогично, я могу сказать что скоро перестану являтся сотрудником данной Компании..
А поняли вы плохо. Магнат - группа Компаний, дистрибьютор P&G на территории Саратовской, Самарской, Астраханской, Волгоградской областей и Калмыкии, а также на Урале - Екатеринбург, Нижний Тагил, Пермь... Ну и еще конечно Марс и еще ряд направлений бизнеса... Так что слушать про сетевой маркетинг... ну просто смешно, млин... еще с Avon их сравните

 

Предыдущий пост тож мой, забыл подписать, сорри

Скока пива было выпито за этими беседами и сколько денег на нас подняла Наша Пицца я молчу...
Просто у меня свободный вечер... и мне время девать некуда... и просто поржать охота.... вот я и развлекаюсь
Люблю иногда поговорить, грешен.

 

жжоте

Как вы считаете - параллельные прямые могут пересекаться?
Если нет - ты вы фанатик евклидовой геометрии, если да - то неевклидовой, а, ну скажем, Лобаческого...
утверждение является аксиомой, проверить ее невозможно, так что это вопрос веры
Тему пора слить, ИМХО.

 

... словно ветераны-фронтовики, собравшись вместе и хлопнув по 100 грамм, заводят разговоры "А вот помнишь, в 43-м под Курском?"

Атмосфера такая что в офисе все разговоры, не связанные с проиводственной деятельностью, попросту не поддерживаются. Тебе либо отвечают односложно "Да..Нет", либо говорят "Ну что-то ты тут рас...(болта)...лся, давайте уже работать."

Дефицит общения кстати весьма реальный. Все друг к другу с каким-то подозрением относятся, что ли, с настороженностью. Вдруг ты своим разговором отвлечешь от РАБОТЫ!!!.

А про пиво и нашу пиццу - туфта это все. Ходили токо когда увольнялся кто-нибудь (и проставлялся от радости).

 

Гонево от начала до коца... И не стоит свое неумение раговаривать с людми списывать на атмосферу в офисе.
Да, она рабочая, и праздно шатающихся групп людей в коридорах вы там не увидите. Обычная обстановка в офисах крупных Компаний, где каждый занят своим делом. И если уметь не мешать рабочие отношения и личные отношения, то все там нормально.

Про пиво и нашу пиццу - не туфта, плавали, знаем. А то что тебя там не бывало и тебя с собой не звали - ну так это опять таки твои проблемы.